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좋은 결과를 만드는 방법(멘토링)

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When you are a leader, you are no longer responsible for doing the job; you are now responsible for inspiring, coaching, mentoring and motivating your team to become the very best version of themselves, which will help them produce their very best work.

One must remember that the talents that make a person successful in a previous, non-leadership role are rarely the same ones that will make them excel as leaders. This is why we have many companies grossly over-managed and severely under-led. When a leader can inspire and empower their team to become the very best version of themselves by challenging their assumptions of what they can accomplish, they can now empower their team to believe in the impossible and produce unimaginable results to the astonishment of many.

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번역
저의 신념도 이렇습니다

당신이 리더가 되면 더 이상 일을 할 책임이 없습니다. 이제 당신은 팀이 최고의 작품이 될 수 있도록 영감을 주고, 코칭하고, 멘토링하고, 동기를 부여할 책임이 있습니다.

리더십이 아닌 이전 역할에서 사람을 성공으로 이끄는 재능은 리더로서 탁월하게 만드는 재능과 거의 동일하지 않다는 것을 기억해야 합니다. 이것이 바로 많은 회사들이 과도하게 관리되고 심각하게 과소 운영되는 이유입니다. 리더가 자신이 성취할 수 있는 것에 대한 가정에 도전함으로써 팀이 최고의 자신이 될 수 있도록 영감을 주고 권한을 부여할 수 있을 때, 이제 팀은 불가능을 믿고 많은 사람들을 놀라게 할 상상할 수 없는 결과를 낼 수 있습니다.

동의하나요?